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【2020四会】之三:创新实干,实现规模品质再提升

???时间:2020-01-21?【字体:

本站消息  1月20日,在集团公司2020年工作会暨四届五次职代会、党委三届六次全委(扩大)会议上,集团公司党委书记、董事长张喜胜作了题为《用实干助推发展规模和品质再提升,以创新引领治理体系和能力再提高》的重要讲话。

张喜胜在讲话中指出,2019年,集团公司用汗水浇灌收获,紧贴股份公司重大战略布局的调整,在运行机制上进一步取长补短、优化升级、加速发力,政治优势更加突出,转型步伐持续加快,经营承揽硕果累累,综合实力显著增强,幸福指数不断提升,极大地提升了市场形象,增强了发展信心。十五局迈入了好起来的新阶段并加速迈向先进企业行列。

张喜胜在总结中指出,十五局的发展史就是治理史。十五局取得的每一点成绩、每一个进步,始终伴随着和依赖于企业治理体系的不断完善和治理能力的不断提高,需要从六个方面倍加珍惜和发扬光大:一是形成了以传承红色基因为引擎,抓两头促中间强引领的党建支撑体系;二是形成了以传统业务板块为核心,上下左右开拓新市场的战略支撑体系;三是形成了以综合工程公司为主体,布局合理和专业优化的基础支撑体系;四是形成了以推进制度供给为抓手,实现全面持续有效管控的制度支撑体系;五是形成了以干部业绩能力为导向,开辟创新成长发展渠道的人才支撑体系;六是形成了以满足客户需求为目标,努力实现员工幸福体面的文化支撑体系。

展望2020年,张喜胜号召必须用实干逐梦前行,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届四中全会精神,全面落实股份公司年度会议决策部署,坚持党对企业的全面领导,坚持依靠职工办企业,用实干助推发展规模和品质再提升,以创新引领治理体系和能力再提高,为打造品质铁建砥砺奋进,为实现建成股份公司先进企业的发展梦想不负韶华。

针对2020年工作,张喜胜从四个方面提出具体要求。

一是全力以赴持续加快规模再提升。要围绕上下左右在更高层次推动“三转”,“核”上要做稳,向“上”要做透,向“下”要做实,向“左”要做精,向“右”要做多;要深刻理解践行“四者”定位的思想内涵,牢记只有做对政府有利的事才能被政府接受,牢记只有做对城市有利的事才能被城市接纳,牢记只有对业主有利的事才能赢得业主信任;要用“贪婪”之心争取各种荣誉,用“虔诚”之心感恩市场,用“倔强”之心苦练绝活,用“忐忑”之心化解各类危机,用“争宠”之心做好内外宣传,不断提高企业信誉对规模提升的贡献率;要围绕所在政府、城市和人做好“来自于属地、贡献在属地”的文章,持续加大工程公司属地市场营销开发力度。

二是高水平推动企业发展品质再提升。要扭住股份公司考核指标发力,深刻认识拖累企业发展品质的核心指标是基本运营类的六大指标,对企业发展品质具有决定性影响的是战略引领类指标,对企业发展品质影响巨大的是管控类指标,助力品质铁建的最大引擎是党的建设。要围绕提高营收和压降“两金”发力,进一步加大营收的考核力度,将“两金”压降作为提升资产质量的着力点;要扭住项目治亏和工程公司脱困发力,集团公司要从“止血”“输血”“造血”等各环节帮扶工程公司脱困,工程公司要制定亏损项目治亏行动方案,坚决执行股份公司工程公司建设会议精神,按照“最佳胃口”原则打造工程公司。

三是构建与时俱进的企业治理体系。要持续优化组织管控体系,两级机关层面要以职能优化、精干高效、激发活力为目标大力推进机关去行政化改革,项目层面要力戒增加管理单元,管理层面要大力推广项目集群管理,适应新形势新要求加快理顺集团公司作为签约主体和工程公司作为实施主体的财务经济关系,加快完善技术救助和专家治理体系;要持续优化管理制度体系,认真做好制度“立改废”工作,继续推进“放管服”改革;要持续优化企业诚信合规体系,出台办法加大对破坏企业诚信合规的单位和员工惩处力度,建立内部单位和个人诚信合规评价体系,让不讲诚信合规的干部付出政治代价;要持续优化党建工作责任体系,继续深化巡察工作,将重点聚焦于过往问题的制度性、长效性整改,以两个《条例》为准绳,建立健全企业党建工作的责任体系,积极推进企业党建理念创新、机制创新、手段创新;要持续优化员工福利待遇体系,始终把员工放在心上,持续改善员工工作生活环境,认真落实“三个固化”,严格落实休假政策和节假日加班工资政策,关心好离退休老领导老员工的生活。

四是把能力提高摆在更加突出位置。让我们企业和员工的能力与环境变化匹配、与规模扩张匹配、与市场需求匹配、与竞争方略匹配、与时代进步匹配,重点要持续提升党建引领的战略把控能力, 做对党绝对忠诚的企业,带对党绝对忠诚的团队;履行管党治党的使命,扛起管党治党责任;狠抓基层基础建设,提升“三基”建设质量;打造坚强班子,建设高效团队;激活群团力量,展现群团作用。要持续提升加快发展的创新驱动能力,充分发挥地处上海各种资源要素全国领先的创新优势和创新环境,推动理念创新、管理创新、技术创新、营销创新、产品创新等,通过创新来智造和制造更多的市场订单,建立稳固的市场基础,积蓄企业永续发展的动能。要积极实施大市场、大客户、大项目战略,加强经营人员业务能力培训,持续提升单独运作百亿级项目的决心和能力,要进一步激发项目经理想干事的动力,提高干成事的能力,不断造就一批能够管控好大项目的项目经理。

道阻且长,行则将至。张喜胜指出,在股份公司党委的正确领导下,只要我们发扬艰苦奋斗、自强不息、团结拼搏、能征善战的铁道兵精神,坚持管理上弃粗求精、经济上扭亏为盈、人心上集散为团、作风上戒浮求实、风气上纠邪树正、人才上任人唯贤,建成股份公司先进企业的目标就一定能够实现。

(集团公司党委宣传部)

 

 

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